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錨定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化供應(yīng)渠道

結(jié)合民爆行業(yè)的發(fā)展趨勢以及生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸期，公司積極將供應(yīng)商作為降本的關(guān)鍵突破口，通過資質(zhì)審核、實(shí)地考察、績效評估等多維度嚴(yán)格篩選，與同行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立穩(wěn)定且長期的合作機(jī)制，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展格局，為采購成本優(yōu)化筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策發(fā)力，達(dá)成降本目標(biāo)

公司依托前期戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢，啟動核心物料價格優(yōu)化專項(xiàng)工作，針對供應(yīng)火工品的生產(chǎn)物資開展集中議價與協(xié)議優(yōu)化模式，有效降低了采購成本。同時，結(jié)合危貨車運(yùn)輸特性以及公司生產(chǎn)經(jīng)營降本增效需求，對目前危貨車輛在調(diào)度、維修管控、耗材采購三大環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，有力壓降運(yùn)維成本，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，攻堅(jiān)經(jīng)營難題

制定“理論學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)實(shí)踐”雙融雙促學(xué)習(xí)計(jì)劃，召開周例會，匯報工作成效與工作計(jì)劃，確保理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作同頻共振。為更好地在提質(zhì)增效中發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”，推動黨員在價值創(chuàng)造中亮明身份、勇當(dāng)先鋒、做好表率。持續(xù)深化黨建融合，激活經(jīng)營活力，黨員干部帶頭拓展市場，優(yōu)化銷售渠道，細(xì)分目標(biāo)市場，增加公司銷售量，助力公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

深化國企改革，提升治理效能

修訂《公司章程》及“兩會一層”議事規(guī)則，明確黨組織功能定位，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，做到無縫對接、協(xié)同高效，形成各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的良好工作格局，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，推動經(jīng)理層運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范，公司自主經(jīng)營水平持續(xù)提升。

下一步，公司將持續(xù)深化戰(zhàn)略采購理念，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，從供應(yīng)商協(xié)同、成本管控、數(shù)字化建設(shè)三方面精準(zhǔn)發(fā)力。同時，鞏固拓展黨建引領(lǐng)成效，深化支部品牌創(chuàng)建，完善人才選培機(jī)制，加快年輕干部梯隊(duì)建設(shè)。以更精準(zhǔn)的舉措、更高效的執(zhí)行、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力攻克發(fā)展難點(diǎn)，打通經(jīng)營痛點(diǎn)，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。